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华为社招专家离职:年龄45不得不离职,一别两宽,各生欢喜

时间:2019-08-01 21:24
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一名华为社招专家即将离职,其在华为国内和海外都奋斗过,但年龄已经到了45岁,虽然公司没有明说,但已经不得不离职。其在离职之际,在公司内部论坛发表长帖表达内心的感受以及华为心得。

和之前惯例的兄弟一样,走之前有好多感慨想说,真到走这一天反而平静了。华为社招专家,国内海外都呆过,年龄45+,心是热的,但不得不走,尽管官方一直不承认有年龄限制,下家互联网管理岗,几点总结。

能力很重要,拉通更关键,和领导搞好关系最重要。领导是重要的资源分配环节,亮点工作的分配者,不是鼓励大家跪舔,但是能不能赢在起跑线上,很大程度上取决于领导。时刻有危患意识,减少无效加班,要看看外面的行业发展趋势,补充些知识,技术的或其他领域的。如果忙的没时间学习了,不到2年知识体系就落后了,出去也没有机会了。

公司要打造备胎,个人也需要备胎,找机会参加些业界技术会议,保持和朋友的沟通,给自己多些选择。当前形势不好,找到理想岗位不容易,自己花了半年时间,还在有圈内朋友帮助的情况下。只会拉通肯定是不行的,扎下心来,深入参与项目,多总结一下经验,行内人,面谈就能掂出斤两来。同时感谢华为,给了足够时间做后续安排,几点建议。

公司有特殊打法,大平台支撑,扎实的知识管理体系,为年轻人建功立业创造基础。年轻人有的是精力,加班冲锋拼搏。但华为30年了,年轻人也变成中年人老年人,如何用好老人的经验,而不是到时就换一批。公司成熟了,模式是不是也可以考虑依托技术优势,利用好老人经验,通过效率打天下。

不要搞运动,任正非思想的确高屋建瓴,但落实下来就走了样,比如预备队,去平庸,有没有南郭先生把干活的给去除掉了?

本土干部是跟着老板奋斗走过来的,贡献很大,但华为独有的选拔机制,一些干部的能力、素质不足以支撑相应的业务,说德不配位有些过了,应该说不专业不职业,最近出的营销事件也印证这点。行业内有大量经过历练的职业管理者,怎么能利用好这块资源,是个课题,和我一同入职的专家,大多做过技术管理,现在大多惯例了,融入难,没好主意,提一下而已。

最后,希望华为度过难关,继续辉煌。感谢在华为这段时光,共事过的同事,还记得面红耳赤争辩的场景。

来源: 科创新闻网 责任编辑:TF002C
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华为社招专家离职:年龄45不得不离职,一别两宽,各生欢喜

导读:一名华为社招专家即将离职,其在华为国内和海外都奋斗过,但年龄已经到了45岁,虽然公司没有明说,但已经不得不离职。其在离职之际,在公司内部论坛发表长帖表达内心的感受以及华为心得。和之前惯例的兄弟一样,走

一名华为社招专家即将离职,其在华为国内和海外都奋斗过,但年龄已经到了45岁,虽然公司没有明说,但已经不得不离职。其在离职之际,在公司内部论坛发表长帖表达内心的感受以及华为心得。

和之前惯例的兄弟一样,走之前有好多感慨想说,真到走这一天反而平静了。华为社招专家,国内海外都呆过,年龄45+,心是热的,但不得不走,尽管官方一直不承认有年龄限制,下家互联网管理岗,几点总结。

能力很重要,拉通更关键,和领导搞好关系最重要。领导是重要的资源分配环节,亮点工作的分配者,不是鼓励大家跪舔,但是能不能赢在起跑线上,很大程度上取决于领导。时刻有危患意识,减少无效加班,要看看外面的行业发展趋势,补充些知识,技术的或其他领域的。如果忙的没时间学习了,不到2年知识体系就落后了,出去也没有机会了。

公司要打造备胎,个人也需要备胎,找机会参加些业界技术会议,保持和朋友的沟通,给自己多些选择。当前形势不好,找到理想岗位不容易,自己花了半年时间,还在有圈内朋友帮助的情况下。只会拉通肯定是不行的,扎下心来,深入参与项目,多总结一下经验,行内人,面谈就能掂出斤两来。同时感谢华为,给了足够时间做后续安排,几点建议。

公司有特殊打法,大平台支撑,扎实的知识管理体系,为年轻人建功立业创造基础。年轻人有的是精力,加班冲锋拼搏。但华为30年了,年轻人也变成中年人老年人,如何用好老人的经验,而不是到时就换一批。公司成熟了,模式是不是也可以考虑依托技术优势,利用好老人经验,通过效率打天下。

不要搞运动,任正非思想的确高屋建瓴,但落实下来就走了样,比如预备队,去平庸,有没有南郭先生把干活的给去除掉了?

本土干部是跟着老板奋斗走过来的,贡献很大,但华为独有的选拔机制,一些干部的能力、素质不足以支撑相应的业务,说德不配位有些过了,应该说不专业不职业,最近出的营销事件也印证这点。行业内有大量经过历练的职业管理者,怎么能利用好这块资源,是个课题,和我一同入职的专家,大多做过技术管理,现在大多惯例了,融入难,没好主意,提一下而已。

最后,希望华为度过难关,继续辉煌。感谢在华为这段时光,共事过的同事,还记得面红耳赤争辩的场景。

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